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如何提高泡沫厂的利润?

  2018年是充分竞争的一年,EPS行业也不例外,原料厂,贸易商,终端泡沫厂都在竞争。包括在公众号后台,微信留言不断的有人在问我,怎么才能提高利润,降低成本。但是在众多EPS泡沫厂里:有人盈利丰厚,有人略有盈余,有人基本平衡。为何同样的设备,同样的制作流程,同样的生产规模,而由不同的人经营就会产生不一样结果?
我总结了影响泡沫厂利润点的几点要素,仅供参考:
1硬件设备:简单来说就是泡塑设备固定投资。
  选择一款好设备设备有不同的品牌,同一品牌又有不同的机型,泡沫厂在使用设备的过程中要懂得保养它。同时,设备在经过几年的运作过后,可能会超负荷,如何再强行让它生产,要么就浪费您的时间,要么就增加您的成本,合计下来,不如换一款新设备。我们每一年在设备上都有或大或小的更新,目的就是要使机器更节能、更快速、更高效,无形中会给您节约不少成本,提高利润。
  当然如果能淘到一些成色新的旧设备,也是一个节约固定投资的好办法。
  2软件 管理:简单来说就是泡沫厂老板要会经营,善管理。
  一个好工厂厂不论大小都要管理好,举个例子,就发生在我的身边,年前年后有4家泡沫厂着火了。有的是由于工人抽烟引起的,有是电焊作业引起火灾,有是切割时候电热丝熔断着火的等。EPS泡沫厂是个高危行业,每年全国都要烧掉几十家泡沫厂。听了也感觉十分心痛。火灾不仅烧掉了血汗钱,还毁灭了一个人的信心和志气,一瞬间的过失带来的是一辈子的痛。
  所以,在您决定干泡沫厂的第一天起,就要重视厂里的管理,要保证厂区整齐、清洁、拒火,时刻小心,时刻预防。我们也建议客户做隔离管理,将料仓分个隔离,避免一处着火殃及整个车间。原料不要懒省事,图方便都堆放在发料机旁,一定要独立隔开放置。和生产车间保持一定的距离。因为原料占到了生产一半以上的成本,如果着火也把原料一块烧了就得不偿失了。前几日小编得知一泡沫厂着火,60多吨EPS原料也一并化为灰烬,十分痛心。
  3重视核心技术人才,狠抓产品质量。
  培养一名核心的技术员,不要吝啬小气,要给予核心技术员最高工资。因为一名优秀的技术人员不仅会给您做好产品,同时还能为您及时解决机器上的一些小故障,处理一些生产上的琐事,无形之中其实是为你节约了成本,提升了利润。
  举个小列子。笔者以前接触了一个做真金板的老板。前几年正是真金板火爆的时期。改老板也上了真金板设备,因为真金板需要覆膜液,当时覆膜液的配方一方面价格不菲,另一方面也是良莠不齐。该老板以前有些化学经验,于是自己研究起来了配方,因为经过他的测算,自己生产的配方比别人便宜30%,结果配方也不稳定,报废的板子堆满了车间。最后整整过去了一年,配方差不多稳定了,但是真金板的黄金时代已经过去了,真金板被定义了B1级,很多的竞争对手都上来了,最后该老板不得不关闭工厂。
  其实该老板的出发点没有错,为了节约成本,提高利润。但是作为泡沫厂,你的职责应该是快速的生产出合格成熟的产品,并销售出去,以此获取利润。而不是本末倒置的去搞别的东西,目的一样,但是结果却大不同。
  术业有专攻,不知道有没有泡沫厂想节约成本自己去开个EPS原料厂呢?好像有点不切实际。还有些泡沫厂老板绞尽脑汁的去研究原料走势,榨取原料贸易商最后一点点的利润,其实原料的涨跌100真的对你泡沫生产的成本有很大影响吗?
  答案是:不。试想一下,当又节约10块20块原料成本沾沾自喜的时候,如果有一天原料中间商没利润都不干了,谁还为你提供服务呢?
  所以重视核心人才,给予相匹配的薪酬。提升你的产品质量,提高你的服务质量,这才是根本。
  4忠告:
  泡沫行业永远不会被淘汰,
  市场淘汰掉的永远是不善经营的人!

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